„Adjunk inkább béremelést, vagy tegyük a csomagba a csoportos biztosítást?” – ez a kérdés szinte minden bevezetés előtt elhangzik, és teljesen jogos. Az alábbi összevetés szándékosan kulcsok és forintösszegek nélkül készült: irányt mutat, a cégre szabott számítás pedig a könyvelővel közös munka.
Miért nem ugyanaz a kettő?
A béremelésnél a cég teljes költsége és a dolgozó zsebében landoló összeg között ott vannak a levonások és a munkáltatói terhek. A csoportos biztosításnál a cég díjat fizet, a munkatárs pedig védelmet kap: fix összegű kifizetést balesetnél, kórházi ellátásnál, kritikus betegségnél. Az adókezelés konstrukciófüggő – az alapképet az adózási alapcikkben rajzoltuk fel –, de az irány a jelenlegi szabályok szerint jellemzően az, hogy a juttatási forma közteher-szintje a bérénél kedvezőbb lehet.
Gondolatkísérlet – illusztráció, nem ajánlat és nem adótanács
Képzeljünk el két azonos keretet: az A csapat tagjai béremelést kapnak, a B csapat tagjaira azonos éves összköltségű csoportos biztosítás köttetik. Az A csapatnál a keret érzékelhető része a közterheket fedezi, a maradék épül be a nettó bérbe – havi szinten sokszor alig észrevehető tételként. A B csapatnál a keret nagyobb hányada fordítódhat jellemzően magára a fedezetre, és baj esetén a kifizetés nagyságrendekkel haladhatja meg az éves díjat. Ez az összevetés kizárólag illusztráció: kulcsok nélkül, arányokkal – a saját számokat a könyvelőjük tudja mellétenni. A tanulság nem az, hogy a juttatás „jobb”, hanem az, hogy más: a bér jövedelmet ad, a biztosítás védőhálót – és a kettő aránya cégenként másképp optimális.
Mikor jobb mégis a béremelés?
Őszintén: sokszor. Ha a csapat bérpiaci lemaradásban van, előbb azt kell rendezni. Ha a munkatársak kifejezetten jövedelmet várnak, a juttatás gesztusa félremehet. A bér ráadásul szabadon költhető, beépül az alapbérbe és a bérarányos elemekbe, és nem igényel magyarázatot. A csoportos biztosítás értéke akkor érvényesül, ha a csapat érti is, mit kapott – erről szól a megtartásról és toborzásról szóló cikkünk. És van egy időzítési szempont is: a béremelés visszavétele a gyakorlatban aligha járható, a juttatási program feltételei viszont évfordulónként újrahangolhatók – bővíthetők, ha jól működik, és finomíthatók, ha a csapat mást igényel.
Döntési szempontok egy lapon
- Cél: jövedelem-rendezés vagy gondoskodás és megtartás?
- Dolgozói preferencia: kérdezzék meg a csapatot – gyakran meglepő válaszok születnek.
- Láthatóság: a bér havonta látszik, a biztosítás a bajban mutatja meg magát.
- Adminisztráció: a béremelés egyszerű; a biztosítás bevezetése is jól szervezhető – a csomagok oldalon látszik, milyen keretekben gondolkodhat.
- Kombináció: a két eszköz nem zárja ki egymást – mérsékeltebb béremelés mellé célzott védelem is állítható.
A számszerű összevetést mindig a saját béradatokkal és a könyvelővel érdemes elkészíteni – mi a szerkezetet és a biztosítási oldalt adjuk hozzá.
Kérdés a saját csapatára szabva? Foglaljon 20 perces díjmentes konzultációt →
