A juttatási csomagok többsége nem stratégiaként születik, hanem listaként: évről évre rákerül valami új, és senki nem kérdezi meg, miért. Pedig a jó benefit-döntés nem azzal kezdődik, hogy mit adjunk – hanem azzal, hogy mit szeretnénk elérni vele.
Előbb a cél, aztán az eszköz
Négy tipikus cél, négy eltérő logika. A megtartáshoz olyan elem kell, amelynek értéke idővel nő, és kilépéskor hiányozna. A toborzáshoz olyan, amely egy álláshirdetésben egy sorban elmondható. A kulcsember-védelemhez magas összegű, beosztáshoz igazítható fedezet. A gondoskodó kultúrához pedig olyan juttatás, amely a csoport egészére kiterjeszthető – mert az üzenetet éppen ez hordozza. Ha a cél tisztázott, az eszközök szinte maguktól sorba rendeződnek; ha nem, a csomag drága dekoráció marad. A megtartási és toborzási érvekről külön cikkben írunk részletesen.
Hol a helye a csoportos biztosításnak a mixben?
A cafeteria-elemek a mindennapokat teszik kényelmesebbé; a csoportos biztosítás a ritka, nagy tétű napokra szól: baleset, kórház, súlyos betegség, haláleset. Nem versenyez az edzőbérlettel – azt a réteget fedi le, amelyet más juttatás nem ér el, jellemzően a megszokott cafeteria-keretnél szerényebb költséggel. A kifizetés fix összegű és szabadon felhasználható; az összegbiztosítás nem ellátást szervez, hanem pénzt ad, amikor a legnagyobb szükség van rá. (Szolgáltatásfinanszírozó, magánellátást szervező fedezetről a testvéroldalon, az egeszseg.biz-en olvashat.) Arról, hogyan fér össze a cafeteria és a csoportos biztosítás, szintén készült írásunk.
A szintezés elve: egy szerződés, több cél
A gyakorlatban jól működő váz: egy alapszint, amely minden munkavállalóra kiterjed, és egy-két emelt szint a vezetőknek, kulcsembereknek. Így ugyanaz a szerződés egyszerre építi a gondoskodó kultúrát, és védi azokat, akiknek a kiesése a céget is megrendítené. A szabály legyen kimondott és igazságos – beosztáshoz, munkakörhöz kötött, ne egyéni alkuk eredménye. A szintek tipikus felépítését a Csomagok oldalon mutatjuk be; azt pedig, hogy az eltérő élethelyzetű kollégáknak mit jelent egy-egy elem, a generációs igényekről szóló cikkben.
Honnan induljon a tervezés?
Három kérdés elég az első körhöz. Kit akarunk megtartani, és mi hiányzik ma neki? Mekkora éves keret vállalható tartósan – mert egy juttatást visszavenni sokkal fájdalmasabb, mint bevezetni? És mi az az üzenet, amelyet a csomagnak hordoznia kell? Ezekre a válaszokra már ajánlat építhető: felmérem az igényt, több biztosító versengő ajánlatát hasonlítom össze, és tájékoztatom a lehetőségekről – a döntés az Öné. A tanácsadás díjmentes; a közvetítői díjazást a biztosító fizeti.
Kérdés a saját csapatára szabva? Foglaljon 20 perces díjmentes konzultációt →
